井岡山地處江西省西南部，贛湘兩省交界的羅霄山脈中段，古有“郴衡湘贛之交，千里羅霄之腹”之稱(chēng)，常年風(fēng)景秀麗氣候宜人。星星之火可以燎原概括了老區(qū)人民的精神。
井岡山基因，注定不平凡的人生
1977年，肖智柏出生在江西井岡山腳下的偏遠(yuǎn)農(nóng)村家庭，那是一個(gè)資源短缺的年代，但對(duì)于肖智柏來(lái)說(shuō)卻也是快樂(lè)地成長(zhǎng)著。后來(lái)由于家里貧窮而不得不輟學(xué)，跟許多年輕人一樣，懷揣著夢(mèng)想來(lái)到深圳。那是1997年，小平同志南巡講話之后，深圳特區(qū)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也掀起全國(guó)的打工熱潮。肖智柏選擇加入這股熱潮中，他深信自己能在這股熱潮里實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，懷揣夢(mèng)想就這么來(lái)到了改革開(kāi)放的最前沿深圳。
歷史是必然的，可卻有著許多偶然
那是一個(gè)工人多企業(yè)少的年代，每一份工作的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，要找到一份如意的工作很不容易。幾經(jīng)周折，終于在一家LED照明廠落了腳。腳踏實(shí)地吃苦耐勞是井岡山人天生的基因，他從一個(gè)懵懂無(wú)知少年，到封裝技術(shù)員、技術(shù)骨干，再到管理層的褪變，在短短幾年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了。成長(zhǎng)和成功的過(guò)程都是寂寞的，這過(guò)程更加磨煉了人的意志。肖智柏從小受到井崗山革命根據(jù)地先烈的精神傳承影響，加上天生聰慧、誠(chéng)實(shí)、勤奮，他兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真工作，技術(shù)精湛，很快得到老板的賞識(shí)。從此一路高歌，從普工一直到晉升為生產(chǎn)經(jīng)理。到2002年，累積豐富的技術(shù)和人脈。
有夢(mèng)想的人生才美麗
懷揣夢(mèng)想的他，某天突然發(fā)現(xiàn)眼前的工作不是自己的追求，更不是自己的終點(diǎn)，自己的人生應(yīng)該有著更高的追求和理想。
從此肖智柏離開(kāi)原有工作崗位，選擇了一條自主創(chuàng)業(yè)的道路。他深知只有創(chuàng)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)王國(guó)，只有創(chuàng)業(yè)才是實(shí)現(xiàn)自己理想的唯一出路。于是，在親朋好友幫助下湊借了2萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，建立了幾個(gè)人的電子禮品加工廠。
創(chuàng)業(yè)初期是艱難的，不多的資金在買(mǎi)完生產(chǎn)設(shè)備和交了房租后，口袋空空如也，接下來(lái)數(shù)月只能是一口白飯一口白菜過(guò)日子。
創(chuàng)業(yè)是艱辛的，何況是白手起家。功夫不負(fù)有心人，黑暗過(guò)后迎來(lái)了黎明的曙光，肖智柏以其獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)方式和管理能力為加工廠創(chuàng)造了過(guò)百萬(wàn)的年利潤(rùn)神話，一度在業(yè)內(nèi)傳開(kāi)，被譽(yù)為“優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)者”。緊接著，2005年正式成立星智杰光電有限公司，年銷(xiāo)售額達(dá)1000萬(wàn)。
大海航行靠舵手，靈敏的商業(yè)嗅覺(jué)助力企業(yè)站得更高走得更遠(yuǎn)
2008年金融風(fēng)暴給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了致命的打擊，很多公司從此倒下去了。這次風(fēng)暴過(guò)后雖然公司屹立不倒，依舊平穩(wěn)發(fā)展，但是肖智柏似乎嗅到了危機(jī)感，仿佛看到2002年的自己。如果一家公司不為員工謀求更好發(fā)展和提供更大的發(fā)展平臺(tái)，那么，它的發(fā)展是有限的。2008年，LED照明燈市場(chǎng)進(jìn)入無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，大批的企業(yè)涌入，市場(chǎng)極其混亂，對(duì)公司的發(fā)展造成了困惑。改革是必然的，也是推動(dòng)公司發(fā)展的必經(jīng)之路?；谏衔乃鲈颍ぶ前赜辛烁忧逦膽?zhàn)略定位，思路的變化帶來(lái)行動(dòng)上的變化，公司迅速轉(zhuǎn)型太陽(yáng)能新能源發(fā)電朝陽(yáng)行業(yè)，在2009年成立深圳市晶昶能新能源科技有限公司。轉(zhuǎn)型的維度不大，有了多年的半導(dǎo)體行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，投資太陽(yáng)能發(fā)電也是得心應(yīng)手，兩者同一母系，在核心團(tuán)隊(duì)努力下，公司很快占領(lǐng)歐美市場(chǎng)。
與此同時(shí)，面臨一個(gè)尷尬的局面，盡管歐美市場(chǎng)順利打開(kāi)，但是利潤(rùn)非常低。金融風(fēng)暴對(duì)歐美影響頗大，以致整個(gè)市場(chǎng)蕭條冷清。在這種惡劣環(huán)境下，歐美商人依舊態(tài)度傲慢無(wú)比，令中國(guó)商人一度不適。還有一個(gè)原因使肖智柏徹底放棄了歐美市場(chǎng)，他出身貧窮家庭，知道貧困地區(qū)缺電的生活環(huán)境是相當(dāng)?shù)膼毫?，甚至可以影響人的一生。因此，他帶著團(tuán)隊(duì)撤離歐美進(jìn)軍非洲，去服務(wù)那些更有需求的人們。
生意的本質(zhì)是賺錢(qián)，但如果在賺錢(qián)的同時(shí)能提供更高的價(jià)值，那么這是一個(gè)有理想的企業(yè)家
2013年，晶昶能緊跟國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，產(chǎn)品迅速在非洲多個(gè)國(guó)家和地區(qū)普及，從城市到農(nóng)村，每家每戶用上了太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)，解決了基本照明生活問(wèn)題。公司的戰(zhàn)略非常明確，在肖智柏的核心領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展太陽(yáng)能新能源事業(yè)，不光解決全球18億離網(wǎng)居民用電生活問(wèn)題，還參與保護(hù)地球生態(tài)環(huán)境，維護(hù)人類(lèi)居住環(huán)境生態(tài)平衡，倡導(dǎo)持續(xù)發(fā)展智慧太陽(yáng)能新能源的開(kāi)發(fā)和利用，把事業(yè)做成環(huán)保公益。
2016年公司收購(gòu)江西吉安翊富新能源科技有限公司，該公司占地50畝，公司接手后投重金建新廠房，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展；公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)80000㎡，年銷(xiāo)售額達(dá)1.2個(gè)億。
2018年江西晶昶能科技有限公司成立，并斥資投入研發(fā)預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)高新技術(shù)。自此，晶昶能正式進(jìn)入高新科技時(shí)代。同年，公司在布基納法索建立直營(yíng)店，是在海外首家直營(yíng)店，這意味著布局全球市場(chǎng)邁出了第一步。
隨著公司的發(fā)展愈來(lái)愈大，肖智柏肩負(fù)著的責(zé)任也越來(lái)越大，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白日化。公司一直保持著競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和警惕，堅(jiān)持原創(chuàng)與保持創(chuàng)新的生存法則，是肖智柏自創(chuàng)業(yè)以來(lái)一直堅(jiān)持的原則。
后記
肖智柏：
很多人把晶昶能看成是一家太陽(yáng)能企業(yè)，其實(shí)這是一個(gè)極大的誤區(qū)。目前全球有18億居民處于離網(wǎng)（無(wú)電）狀態(tài)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，離網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)需達(dá)3.6萬(wàn)億人民幣。這龐大的投資金額，是許多國(guó)家無(wú)法獨(dú)立承擔(dān)，造成長(zhǎng)期以來(lái)，離網(wǎng)居民的生活極其不方便。晶昶能是一家離網(wǎng)智慧能源方案解決商，不但為這18億離網(wǎng)居民解決發(fā)電儲(chǔ)電，照明、電器、通訊、娛樂(lè)等一系列的生活問(wèn)題，讓地球任何位置的離網(wǎng)居民與現(xiàn)代化生活接軌。
